Bùi Quý Tuyên: Hành trình từ startup thất bại đến Group Leader tại Sun*

Tôi không biết gì về Bùi Quý Tuyên trước bài phỏng vấn này. Thú thật là thế. Có lẽ vì anh không mấy khi có mặt trong các hoạt động chung của công ty hay các phương tiện truyền thông đại chúng. Cứ tưởng anh chàng Group Leader này sẽ nhàn nhạt chẳng mấy nổi bật, nhưng hơn một giờ nói chuyện khiến tôi vỡ ra “đây là một trong những Group Leader hay ho và máu lửa bậc nhất tôi từng có cơ hội tiếp xúc tại Sun*”.

Tuyên quyết liệt và “hình như chẳng sợ điều gì”, bởi anh và cả group của mình luôn bật mode “chiến binh”. Tinh thần đó thể hiện rõ trong ánh mắt, cử chỉ, cách Tuyên nói về dự án, members và cả những dự định cho group của mình. Nó dường như là lời lý giải cho những mỹ từ mà anh Vũ Trung Kiên - Unit 2 dành cho Bùi Quý Tuyên: "Người hiếm hoi không bao giờ từ chối bất cứ dự án nào và đều xử lý ngon lành, dù củ chuối đến đâu".

Hơn 3 năm ở Sun*, Bùi Quý Tuyên của năm 2016 và 2019 khác nhau như thế nào?

Tôi đã thay đổi nhiều. Trước khi đến Sun* tôi từng có hơn 2 năm làm việc cho một công ty công nghệ có thị trường tại Nhật Bản. Sau khi nghỉ việc thì startup, cũng tâm huyết lắm nhưng thất bại. Năm 2016 khi tới Framgia, tôi làm role dev, nhận công việc từ leader và có tâm lý, cái gì khó thì mình không làm.

Khi đọc cuốn “Tôi PR cho PR” của Dili, tôi học được rằng, mỗi ngày đến công ty, mình cần PR cho bản thân, không phải bằng cách làm lố lên mà là thể hiện mình có thể đóng góp những giá trị nào cho công ty.

Lúc là member, không giúp được sếp, tôi giúp đồng nghiệp. Thấy họ làm gì chưa tốt thì góp ý. Thấy dự án nào chưa ổn, quy trình loằng ngoằng, công nghệ cũ kỹ, tôi đề xuất phương án cải thiện, chủ động nhận việc đó luôn.

Từ người bị động, tôi trở nên chủ động, 3 năm qua giúp tôi nhận ra rằng, chẳng có việc gì mình không làm được.

Chẳng có việc gì mà mình không làm được ư? Đối mặt với dự án ‘khoai’, anh có sợ thất bại không?

Ai mà không sợ thất bại, nhưng nếu cứ sợ mãi thì mình sẽ chẳng làm được việc gì. Liều ăn nhiều. Tôi đã luôn nghĩ thế đấy. Tất nhiên, để liều, cũng phải có plan rõ ràng. Khi có task hay dự án, tôi cứ nhận về rồi tự đi tìm hiểu. Không hiểu thì gọi anh em nghiên cứu cùng. Kiểu gì mình cũng sẽ làm được, chỉ là nó ở mức nào thôi. Nếu chưa tốt, lần sau mình nhất định sẽ có kinh nghiệm để làm tốt hơn.

Anh Vũ Trung Kiên – sếp của anh kể rằng, dự án đầu tiên anh làm team leader khá khó khăn, nhưng anh đã hoàn thành xuất sắc và giành giải Most Important Project của Unit 2, hồi năm 2017. Phải chăng đây là một cú "liều ăn nhiều"?

(Cười) Đó là một startup của khách hàng Nhật, service sử dụng công nghệ IoT cho hệ thống cửa tự động và có payment. Khách hàng chỉ đưa ý tưởng với 2 cái cửa, không có spec cụ thể. Lúc ấy, tôi thậm chí còn không rõ team leader phải làm những gì. IoT và Payment cũng chưa làm bao giờ. Nhưng cứ làm hết sức thôi.

Nhân sự của dự án cũng đến từ nhiều Unit khác, toàn người mới, tôi chưa làm bao giờ. Dự án cuối cùng đã thành công và đến giờ, sản phẩm của chúng tôi vẫn đang được sử dụng tốt. 

Chị thấy không, mình chịu tìm hiểu là làm được. Dự án này giúp tôi tự tin nhận các dự án khó sau này, vì tôi biết rằng, chỉ cần mình muốn, việc gì cũng sẽ làm được. Nên xin được nhắc lại ‘liều ăn nhiều’.

Anh Vũ Trung Kiên đã dùng từ ‘cảm kích’ khi nói về anh. Bởi cách đây hơn 1 năm, khi bạn leader trong team nghỉ, công việc liên quan đến technical và văn hóa bị bỏ ngỏ, team có phần lao đao. Anh tự nguyện đứng ra cáng đáng mọi việc. Thời điểm ấy, anh nghĩ gì?

Những công việc đó trước kia tôi vẫn làm cùng bạn team leader. Chỉ là sau khi bạn ấy nghỉ, tôi cáng đáng toàn bộ, chủ động tổ chức seminar chia sẻ về technical lẫn softskill.

Cũng trong cuốn sách tôi chia sẻ lúc trước, có 1 câu thế này: Làm tròn vai trong công việc, ai chả làm được. 100 người ngoài kia đều sẽ giống mình. Trở thành người khác biệt, có dấu ấn và có đóng góp cho công ty là cách tốt nhất để PR cho chính mình.

Và tôi đã làm mọi việc với niềm hứng khởi, tự tin vì mình có thể đóng góp giá trị nào đó cho công ty.

Phải chăng vì tinh thần ấy, mà Group của anh có tên là Warrior – Những chiến binh?

Đúng! Quan điểm của tôi là làm gì cũng phải máu lửa. Member mới vào, thấy đồng nghiệp ai cũng máu nhất định sẽ được truyền lửa. Tôi cũng không muốn cái máu ấy có ở mình, nó phải bên trong mỗi thành viên. Vào một group mà thấy tang thương thì ai muốn làm việc?

Giá trị anh tự hào nhất khi mang đến cho những chiến binh của mình?

Đó là kinh nghiệm và cơ hội.

Tôi thấy mình hồi trẻ trong những bạn fresher và không muốn họ đi vào vết xe đổ của mình. Đó là tâm lý ngại hỏi, giấu dốt, không biết quản lý thời gian, công việc. Nhận task là đâm đầu vào làm, không biết cách phân tích, phân bổ ticket hiệu quả. Vì thế, tôi chủ động đưa ra lộ trình, guideline, checklist và training cho họ. Tôi cũng yêu cầu team leader, project leader luôn theo dõi để kịp thời hỗ trợ.

Khi đã có kiến thức, tôi muốn dành cho họ cơ hội. Sau 2 năm gắn bó với tổ chức, nếu công việc không có thử thách, cá nhân sẽ có xu hướng rời bỏ. Thay vì mất họ, tôi trao cho họ cơ hội thăng tiến, tích lũy kỹ năng. Việc của tôi chỉ là theo dõi tiến độ và hỗ trợ khi cần.

Câu hỏi cuối cùng, Sun* đang phát triển trở thành một creative studio, vậy Tuyên sẽ phát triển group của mình như thế nào để phù hợp với định hướng này?

Tôi đang định hướng anh em nghĩ tới sản phẩm chứ không phải bảo gì làm nấy. Việc code thế nào không quan trọng bằng nghĩ ra solution cho các service mình đảm nhận. Có khá nhiều khó khăn bởi đâu phải yếu tố Autonomy của ai cũng tốt, nhưng tin vui là dần dần, anh em đã biết cách đi vào giải quyết vấn đề và có đề xuất hữu ích cho khách hàng.

Cảm ơn Tuyên vì buổi phỏng vấn này! 

Hãy cập nhật những thông tin mới và hấp dẫn nhất từ Sun* News vào 8h00 và 13h00 hàng ngày!

Thụy Minh

#Group Leader

#Unit 2

#Bùi Quý Tuyên

0 Bình luận