#Sun* Goal 2023: Thành công từ dự án MVP - Bước tiến mới trên hành trình khẳng định chất Digital Creative Studio nhà Sun*

Có thể nói, triển khai đội hình tiên phong tinh nhuệ thực hiện dự án MVP là một trong những mục tiêu quan trọng để Sun* có thể chủ động hơn, tích cực hơn trong việc kiểm soát và thực thi dự án. 

Vậy tại sao Sun* lại triển khai dự án MVP? 

Những lợi ích của dự án MVP mang lại là gì? 

Các Unit đã làm như thế nào để triển khai thành công dự án MVP mở rộng sang phase phát triển?

Hãy cùng Sun* News tìm hiểu ngay nhé!

Điều gì tạo nên sự khác biệt của dự án MVP?

MVP - Minimum Viable Product (sản phẩm khả dụng) là dự án phát triển sản phẩm theo mô hình Lean, được biết đến là phiên bản rút gọn của một ứng dụng và sẽ được phát hành trước khi tung ra sản phẩm ứng dụng chính thức. Nói một cách đơn giản, dự án MVP tựa như bản dùng thử để khách hành trải nghiệm tính năng.

Đặc thù của dự án MVP chính là tính tốc độ. Từ trước nay, các dự án của Sun* thiên về tính bền vững, chất lượng cao và thường tạo ra các sản phẩm cuối nên thời gian thực hiện dự án có thể kéo dài lâu. Nhưng với MVP, các dự án cần sản phẩm đủ nhanh, hàng tuần phải liên tục release, thời gian hoàn thành sẽ khoảng 1 tháng với các yêu cầu kỹ thuật thay đổi liên tục... Với một công ty chuyên làm dự án lớn và mang tính dài hạn như Sun*, MVP có thể là dạng dự án hoàn toàn mới, Sunners chưa có cơ hội làm quen nên sẽ dễ dàng gặp nhiều thách thức khi triển khai.

Tuy nhiên, dù yêu cầu nhanh về mặt thời gian nhưng bù lại, MVP sẽ góp phần giúp tăng khả năng thành công của dự án. Ở dự án MVP sẽ bộc lộ rất nhiều ưu điểm tuyệt vời như:

Triển khai dự án MVP đòi hỏi tốc độ thành lập team và phát triển sản phẩm cực kỳ nhanh, mức độ khái quát hóa cao, đi kèm nhiều rủi ro. Vì thế, năm nay Sun* sẽ xây dựng một đội ngũ tinh nhuệ cho khâu thực hiện MVP để đảm bảo chất lượng sản phẩm đồng nhất và xuyên suốt. 

“Công cuộc” chinh phục dự án MVP của Sun*

Nằm trong mục tiêu của Sun* năm nay, việc triển khai dự án MVP sẽ góp phần tăng Tăng hiệu quả sử dụng chi phí khách hàng và thể hiện được chất Digital Creative Studio mà Sun* hướng đến. Để thực hiện dự án MVP, ngoài việc tạo lập đội hình tinh nhuệ cũng như xây dựng và triển khai các tiêu chuẩn, hướng dẫn về thiết kế hệ thống phù hợp với hoạt động kinh doanh và kinh phí của khách hàng, Sun* đã chủ động đề xuất ý tưởng lẫn phối hợp chặt chẽ cùng các bên liên quan. 

Về lộ trình và hướng phát triển đối với các dự án MVP,  Sun* định hướng sẽ nỗ lực làm tốt nhất để có thể phát triển các dự án MVP thành 1 dự án lớn thực sự với sản phẩm cuối đáp ứng yêu cầu của thị trường mở rộng. Với đặc điểm size dự án nhỏ và yêu cầu phát triển nhanh chóng của các dự án MVP, Sun* hướng đến một nhóm nhỏ khách hàng và mong muốn có thể đưa sản phẩm ra thị trường sớm nhất để đánh giá tính khả thi cũng như khả năng phát triển của sản phẩm.

Tính đến thời điểm hiện tại, Sun* đã triển khai 6 dự án MVP thuộc CEV06, CEV13 và CEV14, trong đó có 3 dự án được mở rộng sang phase phát triển đến từ CEV13 và CEV14. Đây là một kết quả vô cùng đáng tự hào, bởi lẽ mục tiêu này không hề dễ dàng chinh phục. Nổi bật hơn hết, các dự án này đã áp dụng công nghệ mới thành công và nhận được “cái gật đầu” đồng ý từ khách hàng. 

Đặc biệt trong số đó, có 1 trong 2 dự án MVP của CEV14 đã được khách hàng sử dụng bản MVP để kêu gọi đầu tư và rất hài lòng, đánh giá cao tinh thần team dự án. Có thể nói, CEV06, CEV13 và CEV14 đã tạo nên “điểm sáng” trong hành trình cho ra mắt các dự án MVP thành công của Sun*. 

Để gặt hái được những “trái ngọt” ấy, Sun* đã nỗ lực không ngừng để chinh phục các dự án MVP thông qua:

Trong số 6 dự án MVP kể trên, CEV14 sở hữu 4 dự án, trong đó có 2 dự án mở rộng sang phase phát triển. Với kết quả đáng tự hào này, hãy cùng Sun* News khám phá thêm những kinh nghiệm, trải nghiệm thú vị trong quá trình “đánh án” của tập thể này nhé! 

CEV14: Nổi bật với 4 dự án MVP - 2 dự án mở rộng sang phase phát triển

Nỗ lực tối đa để cho ra mắt 2 dự án MVP phase phát triển, anh Thái Bình - Unit Manager của CEV14 cho biết: “Anh rất vui và tự hào với 2 dự án MVP thành công của CEV14. Anh luôn nói với các bạn là mọi dự án đều là đứa con tinh thần của tất cả mọi người nên khi làm đừng đặt nặng vấn đề size dự án bởi dự án thành công đều sẽ đem lại lợi ích cho khách hàng và chính bản thân mọi người. Anh rất hạnh phúc khi thấy công sức của team được khách hàng công nhận, được thị trường đánh giá cao.”

Theo chia sẻ từ anh Bình, các dự án MVP đến với CEV14 một cách rất tình cờ. Trong các dự án được giao xuống, CEV14 không phân biệt dự án MVP hay dự án lớn nhưng vô tình thay, trong quá trình thảo luận cùng đội sale Sun* Japan, các dự án MVP gây sức hút rất lớn đối với team dự án bởi sự khác biệt của nó. Với một loại hình dự án mới mẻ, còn chưa khai thác chuyên sâu về mọi mặt như MVP sẽ tạo cơ hội để team dự án trải nghiệm kiến thức/công nghệ mới cũng như được trực tiếp tham gia vào quá trình vận hành và phát triển dự án cùng phía Khách hàng.  

Trong quá trình triển khai dự án, team đã được tận tay thực hiện những điều mà trước nay chưa thực nghiệm. Ví dụ như dự án MVP tạm gọi là A, từ ý tưởng sơ khai của Khách hàng, team dự án đã khéo léo lồng ghép những kinh nghiệm, các tips team thu thập được từ các app dịch vụ của Việt Nam để Khách hàng tham khảo. Ngoài ra, team liên tục họp trao đổi cùng khách hàng để triển khai, tiến hành nghiên cứu tài liệu và đề xuất đến Khách hàng. Với những nỗ lực đó, team đã nhận được đánh giá cao từ phía Khách hàng và được Khách hàng tin tưởng giao trọng trách mở rộng sang phase phát triển trong tháng 5. 

Ngoài ra, dự án MVP tạm gọi là B của Unit vẫn đang tiếp tục chạy mở rộng, dự án này liên quan đến sức khỏe, nặng về phần nghiên cứu kỹ thuật và tài liệu nên cũng tạo ra khá nhiều thử thách cho team dự án. Tuy nhiên, kết quả không phụ lòng người, team dự án đã nghiên cứu thành công và được Khách hàng ghi nhận.

Các dự án MVP của CEV14 đều xuất phát từ phác họa ý tưởng của khách hàng và chưa có bất kỳ yêu cầu nào cụ thể. Chính vì vậy, khi nhận được ý tưởng đó, team dự án sẽ phải đưa ra rất nhiều phương án để chờ khách hàng phê duyệt. Từ đây, nhiều kế hoạch so với dự định ban đầu bị trễ vì khách hàng chưa chốt được thông tin.

Bên cạnh đó, các dự án MVP sử dụng công nghệ kỹ thuật mới, đòi hỏi thành viên trong team dự án phải tìm tòi nghiên cứu, xem xét công nghệ đó có áp dụng được không. Đặc biệt, team dự án toàn quyền cùng Khách hàng quyết định thông tin, được tham gia vào toàn bộ quá trình triển khai. Đây chính là thử thách, cũng là cơ hội để mỗi Sunner phát triển chuyên môn nhanh chóng.

“Anh nhớ là khi team đang bắt đầu bắt tay vào làm dự án tầm 2 tuần thì Khách hàng bất ngờ thay đổi ý tưởng và báo team họp gấp. Lúc ấy, team ai nấy đều rất bất ngờ vì không nghĩ đến sẽ thay đổi đột xuất đến thế. Khi đó vẫn chưa hiểu rõ đặc thù của dự án MVP nên càng hoang mang hơn. Khi khách hàng yêu cầu nghiên cứu về tính năng cần áp dụng kỹ thuật mới thì lúc đó, cả team chỉ biết nhìn nhau cười vì thực sự rất khó và mơ hồ. Nhưng quyết không nản lòng, team cùng với sự hỗ trợ của bên TS Line - Phòng Công nghệ đã lao vào tìm tòi, thử nghiệm và nghiên cứu các kỹ thuật mới, các xử lý logic mới… Và cuối cùng, thành công mỹ mãn! Hoa ngon trái ngọt đã được gặt hái thành công.” - Anh Bình kể về những kỉ niệm đáng nhớ khi thực hiện dự án.

“Họ có thể hoàn thành các nhiệm vụ khó về mặt kỹ thuật mà không cần hướng dẫn từ công ty chúng tôi. Tôi rất biết ơn các bạn đã hoàn thành công việc với độ khó cao với tinh thần trách nhiệm cao độ và đặt trọn tâm huyết của mình vào sản phẩm.”

Tự hào và hạnh phúc nhất là khi team nhận được lời khen từ Khách hàng.

Sau một thời gian triển khai dự án MVP, team dự án MVP của CEV14 rút ra được 2 “siêu bí quyết”:

1. “ONE TEAM”: Vốn dĩ với các dự án MVP, mọi ý tưởng từ Khách hàng đều chỉ là sơ khai và không thể rõ ràng. Chính vì vậy, chúng ta phải giữ tinh thần “One team”, cùng Khách hàng chủ động đưa ra ý kiến để thảo luận, bàn bạc, khai phá và hiện thực hóa các ý tưởng. Hãy luôn đặt mình vào vị trí của Khách hàng, hãy cảm nhận và hiểu được những khó khăn trong việc triển khai MVP để có thể đồng hành cũng như có thể chấp nhận những thay đổi liên tục về nghiệp vụ và kỹ thuật

2. “Hãy chiến thắng thử thách!”: Dự án MVP luôn có khó khăn về mặt nghiệp vụ, kỹ thuật, tìm kiếm tài liệu. Cùng với đó là thông tin dễ thay đổi liên tục nên chúng ta sẽ cần làm việc với tinh thần “sẵn sàng đương đầu, chiến mọi thử thách”, giúp Khách hàng hoàn thành dự án một cách tốt nhất và góp phần giảm chi phí cho Khách hàng.

Chia sẻ về kế hoạch phát triển tiếp theo của 2 dự án MVP, anh Bình cho hay: “Tuy đã có được sự tín nhiệm của khách hàng nhưng bản thân anh và các team dự án cũng không vì vậy mà thỏa mãn vì sắp tới chắc chắn sẽ còn rất nhiều thử thách để vượt qua. MVP chỉ mới là giai đoạn kiểm thử, team dự án sẽ cần phải tiếp tục lên kế hoạch xem xét các function của MVP đã phát triển xem có thể tận dụng được cho sản phẩm cuối cùng không. Mình cũng tư vấn thêm cho khách hàng target user là những ai để nâng cao độ hài lòng của end user hơn nữa qua việc mở rộng thêm nhiều chức năng.”

Một lần nữa, chúc mừng các dự án MVP của CEV06, CEV13 và CEV14! Hi vọng rằng đây là bước tiến mới, khởi đầu mới cho chặng đường chinh phục mục tiêu năm 2023 của Sun*. Trong thời gian tới, với sự đồng lòng chung sức và quyết tâm cao của mình, các Unit nhà Sun* sẽ tiếp tục cho “lên sóng” các dự án MVP ấn tượng khác nên hãy cùng chờ đón nhé!