Takuya Umeda: “Dù bản thân có trở nên giàu có, thật vô nghĩa nếu không mang lại lợi ích cho xã hội”

“Cá tính”, “ấn tượng”, “Iron Man của Sun*”,... tất cả đều là những từ được anh Taihei và mọi người dùng để miêu tả về anh Takuya Umeda. Gắn bó với Sun* đã ngót nghét 7 năm với nhiều vai trò quan trọng, tuy vậy, chưa có nhiều thông tin về anh được lan tỏa đến Sunner, khiến cho anh luôn toát ra vẻ “bí ẩn”, khơi gợi rất nhiều tò mò từ các member.

Với sứ mệnh giúp Sunner hiểu và đến gần hơn với người anh đáng mến này, Ban biên tập Sun* News đã thực hiện buổi phỏng vấn “độc quyền” với anh Umeda để “vén màn” những bí ẩn này, cũng như giải mã từ A đến Z về người “anh lớn” vô cùng thú vị của chúng ta. 

Nếu mọi người đã sẵn sàng thì chúng ta hãy cùng bắt đầu nhé!

Chào anh Umeda, cảm ơn anh đã nhận lời tham gia buổi phỏng vấn ngày hôm nay. 

Chào mọi người, anh là Takuya Umeda, rất vui được trò chuyện cùng Sun* News và mọi người ngày hôm nay.

Anh Umeda thân mến, chắc hẳn anh có thể đoán được các Sunner rất tò mò muốn tìm hiểu thêm về anh. Vậy anh có thể chia sẻ một chút về cuộc hành trình của mình trước khi trở thành một mảnh ghép quan trọng của Sun* được không?

Vì chúng ta sẽ dành thời gian cùng nhau trong tương lai, nên anh cũng nghĩ rằng việc hiểu thêm về những câu chuyện đã tạo nên con người anh hôm nay sẽ rất có ích với mọi người. Bởi chúng giống như những dòng chảy đã ảnh hưởng đến tính cách của anh vậy. Để tránh dài dòng, anh sẽ cố gắng kể thật ngắn gọn nhé!

Anh xuất thân từ một gia đình có dòng dõi doanh nhân, nhiều thành viên trong dòng họ anh đã sáng lập các công ty có tên tuổi. Tuy nhiên, bố mẹ anh là những viên chức Nhật Bản điển hình, và bản thân anh cũng không lớn lên trong gia cảnh giàu có, hay được học tập trong một môi trường giáo dục đặc biệt. Năm 1990 khi anh lên 10, gia đình anh chuyển đến Kuala Lumpur, Malaysia, và anh đã trải qua những năm tháng tuổi vị thành niên của mình ở đó cho đến khi tốt nghiệp trung học ở Singapore năm 15 tuổi. 

Tuy sống ở Malaysia và Singapore nhưng anh vẫn học tại một trường tiểu học của Nhật nên không nói được tiếng Anh. Hồi đó, việc học trong trường phổ thông không khiến anh có nhiều hứng thú, và bản thân anh cũng là một học sinh khá nhiều “vấn đề” (Cười). Vì dành trọn tuổi teen ở Đông Nam Á, nên mặc dù không tham gia tích cực vào cộng đồng Hồi giáo hay Trung Quốc, anh vẫn được hòa mình trong môi trường đó và khá hiểu văn hóa, lối sống nơi đây. Đối với anh, Đông Nam Á giống như quê hương thứ hai vậy.

Năm 18 tuổi, anh trở về Nhật Bản, mang trong mình tình yêu mãnh liệt dành cho quê hương và đã miệt mài học tập một năm cho kỳ thi đại học. Tuy nhiên, đối với anh thì cuộc sống đại học ở Nhật Bản khá buồn tẻ. Do đó, anh đã làm việc bán thời gian để kiếm tiền đi du lịch ba lô vòng quanh thế giới cùng bạn bè.

Không biết khi về Nhật Bản anh Umeda đã có định hướng rõ ràng về con đường tương lai mà mình sẽ theo đuổi chưa? Hoặc điều gì đã giúp anh chọn được con đường đó?

Trước đó thì chưa, nhưng thời gian này cũng là lúc anh bắt đầu đọc những cuốn sách về lịch sử Nhật Bản mà bố giới thiệu. Ở tuổi 20, lần đầu tiên anh nhận ra rằng mình cần trở thành một nhà đầu tư hoặc doanh nhân để có thể tạo nên điều gì đó quan trọng cho thế giới. Anh cũng nhận thấy rằng đây là việc cần một mức độ tri thức cao, và quyết định rằng mình sẽ không bao giờ làm việc chỉ vì tiền. Với suy nghĩ ấy, anh đã bỏ ngang Đại học ở Nhật Bản, rồi lấy visa đi New York với mong muốn được học hỏi từ đất nước có nền kinh tế số 1 thế giới này. Và thế là ở tuổi 21, trong khi mọi người đều đang tìm kiếm việc làm, anh đã bắt đầu một hành trình bấp bênh đầy thử thách. 

Đến năm 27 tuổi, anh tiếp tục sống cuộc sống của một sinh viên “du mục”, nhờ vậy anh đã thu được rất nhiều kiến thức quý báu, có được những người bạn từ khắp nơi trên thế giới, luyện được những kỹ năng khác nhau như võ thuật, nấu ăn và dành thời gian với các nghệ sĩ đường phố. Tuy nhiên, anh vẫn làm các công việc vặt như vừa chạy việc ở một nhà hàng dưới tầng hầm tại Brooklyn, vừa giao hàng cho Uber Eats. 

Đây là một tóm tắt siêu ngắn gọn về cuộc đời anh trước khi bước vào thế giới kinh doanh.

Quả là một câu chuyện đời vô cùng ly kỳ, vậy thì bây giờ, theo đúng lộ trình thì chúng ta sẽ tiếp tục đến “chương” về Sun* phải không?

Chưa đâu, trước khi gia nhập Framgia (tiền thân của Sun*), anh đã đảm nhận nhiều vai trò khác nhau tại một startup với chức vụ là CFO (Tổng Giám Đốc Tài Chính).

Trong thời gian làm việc ở startup đó, anh đã trải qua nhiều giai đoạn khác nhau, từ việc thành lập công ty thông qua các vòng khác nhau của một startup: vòng angel (vòng gọi vốn hạt giống), vòng pre-seed (giai đoạn huy động vốn đầu tiên), vòng seed (vòng gọi vốn phát triển ý tưởng) và vòng Series A (vòng cấp vốn đầu tiên của những quỹ đầu tư mạo hiểm). Từ đó, anh đã có được nhiều kinh nghiệm đa dạng mà không bị hạn chế trong một vai trò cụ thể.

Lúc đó, không giống như hầu hết mọi người, anh thiếu kinh nghiệm làm việc đáng kể. Tuy nhiên, anh bị hấp dẫn bởi ngành công nghiệp startup bởi nơi đây có rất nhiều cơ hội để tạo ra giá trị, giải quyết các vấn đề và từ đó giúp ta hiểu rõ ảnh hưởng của chúng lên xã hội. Anh cảm thấy mình bị thu hút bởi công cuộc tạo ra giá trị này, và tin tưởng rằng đây có thể trở thành công việc mà cả đời mình theo đuổi.

Sau khi rời công ty trước để kiếm tìm những cơ hội mới, anh chưa gặp các thành viên của Framgia. Do đó, anh đã từng xét đến những phương án như bắt đầu doanh nghiệp riêng, hoặc góp vốn vào một startup của bạn bè.

Những phương án đó đã được anh thực hiện ra sao?

Thật ra thì, trước khi kịp thực hiện chúng anh đã gặp anh Taihei, anh Hattori, và anh Hirai vào cuối năm 2017, và đã được các anh ấy mời dự buổi “Framgia Annual Awards” tại Hà Nội vào năm 2017. Cuộc gặp gỡ định mệnh đó, cùng những chiêm nghiệm cá nhân về cách đầu tư thời gian của mình trong tương lai đã giúp anh rút ra những kết luận sau:

+ Giữa muôn vàn vấn đề cần giải quyết trên thế giới, thì điều gì quan trọng hơn? Thời gian nên được dành cho những điều cơ bản và có ảnh hưởng lớn.

+ Dù bản thân có trở nên giàu có thì anh vẫn cảm thấy thật vô nghĩa nếu không mang lại lợi ích cho xã hội hoặc thế giới. Do đó, anh nghĩ mình nên theo đuổi những việc có khả năng ảnh hưởng lớn đến xã hội.

+ Thay vì tập trung vào việc phải làm gì, anh nghĩ chúng ta nên tập trung vào việc tìm ra người đồng hành để cùng nhau làm việc đó. Bằng cách vượt qua thử thách với những người chiến hữu, chúng ta có thể đạt được những mục tiêu mà hiện tại thậm chí ta còn khó mà tưởng tượng ra.

Về cơ bản, những lựa chọn mà anh đưa ra trong đời luôn tập trung vào những điều tốt nhất cho xã hội, thay vì chỉ đơn giản là xem xét xem đó có phải những thứ anh có thể làm được hay không.

Sun* đã đưa ra một thử thách rất hấp dẫn đối với anh vào thời điểm đó, thỏa mãn được cả ba quan điểm bên trên, vì vậy anh đã đồng ý gia nhập Công ty không chút do dự. Từ đó cho đến nay, anh đã trải qua nhiều điều, nhưng về cơ bản, anh tin rằng bản thân đã đưa ra một lựa chọn đúng đắn bằng chính đôi mắt, suy nghĩ và đầu óc của mình, để từ đó mở ra những thử thách mới với lòng hiếu kỳ và trái tim kiên định.

Ở vị trí COO (Giám đốc điều hành), quan điểm lãnh đạo của anh là gì? Điều này có tạo ra sự khác biệt gì với định hướng lãnh đạo trước đây của công ty không?

Ở câu hỏi trước anh đã nhấn mạnh về tầm quan trọng của người làm việc cùng, anh tin rằng Taihei và anh đã trở thành bạn tốt từ lần gặp đầu tiên trong bữa cơm tối. Do đó, anh nghĩ rằng văn hóa và giá trị cơ bản của Sun* vẫn không thay đổi.

Nghe "Quan điểm lãnh đạo" thì hơi đao to búa lớn nhỉ, nhưng dưới góc nhìn của anh thì người lãnh đạo cần có:

• Tư duy tích cực và linh hoạt
• Lòng hiếu kỳ mạnh mẽ và những trải nghiệm, tri thức quý báu mà nó mang lại
• Sự nỗ lực hết mình để luôn đạt đến đỉnh cao nhất, mới nhất và tiên tiến nhất của thế giới, trong mọi khía cạnh.

Để mà liệt kê hết ra có lẽ sẽ còn nhiều hơn, vì vậy anh sẽ dừng lại ở đây. Từ góc nhìn này, anh luôn trăn trở những câu hỏi như:,

• Làm thế nào để chúng ta có thể tối đa hóa tốc độ tăng trưởng doanh nghiệp của Sun*?
• Làm sao để chúng ta có thể biến sức mạnh tổ chức và cấu trúc của mình trở nên tân tiến nhất thế giới?
• Các thành viên của Công ty chúng ta nên có năng lực ở trình độ nào?
• Công ty có thể cung cấp điều gì cho các thành viên của mình?

Anh tin rằng bằng cách cải thiện từng vấn đề này một cách đều đặn, với sức mạnh và tiềm lực của một Công ty đa quốc gia, Sun* có thể tạo ra một ảnh hưởng lớn hơn đối với xã hội không chỉ ở Việt Nam và Nhật Bản, mà còn trên toàn thế giới.

Theo anh, “Công ty đa quốc gia” có phải là một trong những thế mạnh của chúng ta?

Tất nhiên là có rồi. Anh luôn tin vào thứ gọi là “lãi kép” khi chúng ta có các thành viên đến từ nhiều đất nước khác nhau. Nếu chúng ta có thể tận dụng được nguồn “lãi kép” này, thì chắc chắn chúng ta sẽ thành công hơn một công ty Nhật Bản bình thường. Hãy nhìn sang Mỹ và nghĩ xem tại sao họ lại làm tốt như vậy? Lấy một ví dụ như Google chẳng hạn. Họ thành công vượt trội như thế một phần lớn là vì văn hóa doanh nghiệp của họ vượt qua mọi rào cản của chủng tộc hay quốc gia. Điều này giúp họ có được sự đa dạng và thế mạnh của nhân viên đến từ đa chủng tộc. Đó chính là thứ “lãi kép” kỳ diệu mà anh đang nói đến.

Các công ty Nhật Bản bình thường có văn hóa thuần Nhật, do đó họ khó lòng có được sức mạnh của sự đa dạng này. Vậy nên thật thú vị khi Sun đã luôn sở hữu sự đa dạng văn hóa ngay từ những ngày đầu tiên, và đó chính là tiềm năng mà anh nghĩ rằng chúng ta có thể khai thác lâu dài.

Anh có điều gì muốn nhắn nhủ các Sunner trên hành trình sắp tới không? 

Anh nghĩ rằng thông điệp có thể được chia thành hai phần chính: một là góc nhìn từ trên xuống, và một là góc nhìn từ dưới lên. Mặc dù cả hai đều cần được thực hiện để đạt được mục tiêu cuối cùng, và thoạt nhìn thì chúng có thể không liên quan đến nhau lắm.

Đầu tiên là góc nhìn từ trên xuống: Chúng ta tin rằng tất cả đang ở một thời điểm quan trọng trong lịch sử. Mặc dù điều này có vẻ như một lời khuôn sáo, nhưng anh thật sự có suy nghĩ ấy. Trong dòng chảy của sự đổi mới bắt đầu từ Cách mạng Công nghiệp cho đến nay, trí tuệ nhân tạo (AI) là thứ mạnh mẽ nhất. Chúng ta tin rằng sự chênh lệch giữa người chiến thắng và kẻ chiến bại từ làn sóng đổi mới này sẽ tạo ra một kẽ hở không thể vượt qua giữa các công ty và cá nhân trong tương lai.

Để đáp ứng những thay đổi được tạo ra bởi làn sóng đổi mới đó, và trong tình huống mà không ai biết chắc câu trả lời đúng là gì, Sun* muốn cung cấp sự hỗ trợ và ủng hộ tối đa cho tất cả member. Tuy nhiên, chúng ta tin rằng giá trị của Sun* sẽ chỉ có được khi mỗi cá nhân có thể đối mặt với những thách thức bằng tư duy độc lập.

Còn theo góc nhìn từ dưới lên: Sau khi trải qua một giai đoạn tăng trưởng nhanh chóng kể từ khi thành lập, những năm gần đây Sun* đang dần chuyển đổi sang giai đoạn trưởng thành, với những sự phát triển được ghi nhận ở cả chi nhánh Việt Nam và Nhật Bản. Đây chính là lúc chúng ta cần đồng bộ hóa sức mạnh, hướng đến mục tiêu tạo ra mối quan hệ mạnh mẽ hơn giữa đội ngũ Việt Nam và Nhật Bản thông qua giao tiếp, hợp tác, sự phối hợp trong quy trình kinh doanh và tích hợp văn hóa, để cùng nhau phát triển đồng đều, toàn diện và bền vững. 

Câu hỏi cuối cùng, nhưng cũng là câu mà chắc hẳn rất nhiều Sunner muốn biết, đó là lịch làm việc tại Nhật Bản và Việt Nam của anh thời gian tới như thế nào?

Anh sẽ cố gắng duy trì lịch trình 2 tuần sang Việt Nam 1 lần, và tận dụng tối đa khoảng thời gian này không chỉ để giải quyết công việc, mà còn để hiểu và gắn kết với mọi người hơn. Không khí tại văn phòng Việt Nam luôn khiến anh cảm thấy mình được yêu quý và chào đón, nên chắc chắn anh sẽ làm tất cả để đáp lại tình cảm của mọi người. 

Cá nhân anh cũng rất thích Việt Nam, nên anh muốn trải nghiệm nhiều hơn văn hóa, danh thắng và cả ẩm thực Việt Nam nữa (Cười).

Cảm ơn anh Umeda rất nhiều vì những chia sẻ chân thành vừa rồi. Chúc anh sẽ luôn vững vàng trên hành trình theo đuổi những giá trị mà anh tin tưởng. Hẹn gặp lại anh trong những bài viết tiếp theo!